产品开发能力作为企业最核心的战略竞争资源已普遍被业界接受。在近两年国际国内市场不确定性增加，客户需求日益复杂的背景下，企业的产品开发如何快速实现客户需求，提升市场竞争力，逐步成为全球商业领域关注的焦点。百思特提供的集成产品开发（IPD）咨询服务，是基于市场和客户需求驱动的产品开发流程管理体系。核心是由来自于市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程，使产品开发更加关注客户的需要，加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。
鼎先在广泛实践基础上，针对中国企业的研发特点，在结合IPD核心理念和流程基础上，开发了中国企业的研发管理框架模型。
鼎先提供的咨询服务包括：
• 客户需求分析与优化投资组合（MM）
• 从中长期规划到产品规划落地
• 端到端需求管理（OR）
• 从任务书到新产品上市盈利管理（MPP）
• 端到端IPD流程体系（始于Charter开发，历经概念、计划、开发、验证、发布阶段，直至生命周期管理结束）
• 研发管理体系（包含研发组织、绩效及激励机制）
• 研发项目管理与管道管理
• 异步开发与共用基础模块
• 技能和IT工具
在具体咨询过程中，鼎先将研发战略、组织、产品线运作、研发流程、研发绩效、研发资源配置和研发能力建设进行深度集成，并将产品开发、基础研发和标准开发有机结合，致力于帮助企业实现从中国制造到中国创造的核心竞争力建设。
鼎先提供产品开发领域的专业咨询服务，旨在为各行业产品开发专业组织和人士提供具有前瞻性的理念和实践。鼎先具有强大的研究团队和翔实的标杆研发数据，依托在IPD咨询领域的经验积累，提供各种分析和见解，帮助国内众多企业实现从“中国制造”到“中国创造”的转型。
鼎先跟踪国内近两年多个行业在产品开发方面的实践发现，超过2/3的企业正在或正准备对企业的产品开发体系实施变革，但在变革过程中，国内企业普遍存在以下问题：
• 缺乏好的、及时的客户需求关注，反复做无用功；
• 决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑；
• 过程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门壁垒；
• 作业不够规范，依赖英雄，成功难以复制；
• 项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；
• 缺乏承诺管理，用质量换进度，产品上市后服务压力过大。
针对以上共性问题，鼎先创造性开发出适配中国企业实际特点的集成产品开发方案，在夯实工作文化和职业素养基础上，强调端到端建设和系统化的管理体系配套，根据公司业务优先级、内部能力、可获得资源等情况，有序开展变革项目，确保最终成果的落地和应用，产生实实在在的商业效益。
IPD来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），历经IBM和华为的实践，成为企业产品开发模式的典范。其核心思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
鼎先在经典IPD模型的基础上，结合中国企业特点，从理念、模式、运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和方法论。例如：基于客户需求的“3W2H”产品模型已经在众多企业得到广泛应用和好评。
注：3W2H产品模型
- Why：为什么要做这个产品——市场机会、客户需求、竞争；
- What：产品应该做成什么样——产品包需；
- When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑；
- How Much：是否能赚钱，需要什么样的投入；
- How：如何做才能达成商业目标。
鼎先帮助近200家企业构建了研发管理体系，在引入IPD基础上，帮助中国企业构建研发竞争优势。
鼎先服务部分客户：
• 华德安科技研发管理流程建设
• 大郡控制研发管理体系再造
• 三木通信集成产品开发咨询
• 新飞通光电集成产品管理咨询
• 老肯科技研发管理体系建设
• 豪利达灯饰研发管理咨询项目
• 康佳集团研发重整
• 招商国际研发规划与IPD
• 玉柴集团IPD体系建设
• 中盟科技IPD建设
• 中国南车研发规划与IPD建设
• 科立讯IPD建设
• 德赛研发体系建设
• ……
